Scrum Master y Product Owner

Scrum es simple de describir y difícil de aplicar: la mayoría de los equipos que dicen usarlo en realidad hacen reuniones diarias y llaman sprint a un plazo. Este curso trabaja el marco completo y, sobre todo, los dos roles que determinan si funciona. El Scrum Master no es un jefe de proyecto con otro nombre —esa confusión es la que más equipos arruina— sino quien remueve impedimentos y sostiene el marco; el Product Owner no es quien recibe pedidos sino quien decide qué se construye y en qué orden, respondiendo por el valor entregado. El curso cubre los principios de agilidad, el funcionamiento completo del marco con sus eventos y artefactos, cómo se pone en marcha un equipo desde cero, y las prácticas pragmáticas de planificación, ejecución y reporte de avance que permiten conversar con el resto de la organización. Está basado en la actualización de la guía oficial de Scrum de 2020 y dura 18 horas. Prepara para la certificación de CertiProf, cuyo voucher gestiona Passus.

• Personas que trabajan en equipos Scrum y quieren entender el marco más allá de las ceremonias.
• Quienes van a asumir el rol de Scrum Master o de Product Owner y necesitan claridad sobre qué implica cada uno.
• Jefes de proyecto que están pasando a marcos ágiles y necesitan entender qué cambia en su rol.
• Equipos de desarrollo, producto y TI que quieren un lenguaje común para trabajar.
• Profesionales de áreas no técnicas que participan en equipos ágiles y necesitan el marco.
• Personas que buscan una certificación reconocida en Scrum.
• Para quién NO es: No es un curso avanzado de escalamiento ágil ni cubre marcos como SAFe o LeSS. Tampoco es un curso de gestión de proyectos tradicional. Si tu interés es gestionar un flujo continuo de trabajo en vez de iteraciones, revisa Kanban Essentials Professional.

Adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para trabajar con eficacia en un equipo Scrum, ya sea como Scrum Master, como Product Owner o como integrante del equipo de desarrollo.

• Conocer los principios de la agilidad y de Scrum, y distinguir el marco de las prácticas que suelen confundirse con él.
• Describir y participar en todas las partes del marco de Scrum: roles, eventos, artefactos y compromisos.
• Poner en marcha un equipo Scrum desde cero: composición, acuerdos de trabajo y primeros sprints.
• Entender cómo Scrum ayuda a una organización a enfrentar el cambio y qué exige de ella a cambio.
• Aplicar un léxico común de términos y principios de gestión de proyectos, para conversar con áreas que no usan el marco.
• Implementar prácticas pragmáticas de planificación, ejecución y reporte de progreso.
• Entender el papel del Scrum Master y su diferencia con el de un jefe de proyecto, que es la confusión que más equipos deteriora.
• Comprender el rol del Product Owner y su responsabilidad sobre el valor entregado.
• Prepararse para rendir el examen de certificación de CertiProf.

• Participar con soltura en todos los eventos de Scrum y entender qué produce cada uno.
• Asumir el rol de Scrum Master reconociendo qué le corresponde y qué no, especialmente frente a la tentación de dirigir.
• Asumir el rol de Product Owner: construir y ordenar un backlog según valor, y sostener esa decisión ante presiones.
• Poner en marcha un equipo Scrum nuevo, con sus acuerdos y su cadencia.
• Explicar el avance del equipo a la organización con prácticas de reporte que no rompan el marco.
• Identificar los antipatrones más frecuentes en equipos que dicen usar Scrum y no lo están usando.
• Rendir el examen de certificación de CertiProf.

Se dicta online en vivo o presencial. En cursos abiertos las clases siguen el calendario publicado por Passus; en cursos cerrados, la modalidad, el horario y la fecha se acuerdan con la institución o empresa.

• No requiere conocimientos previos de metodologías ágiles ni certificaciones anteriores.
• Ayuda tener experiencia de trabajo en equipo sobre proyectos o productos, para contrastar el marco con situaciones propias.
• No exige formación técnica ni de desarrollo de software.